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株式会社ナレッジワークマネジメント

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事例

 

◇ 計画生産型 電機・機械など

 

● P社様(電機・複数事業部)

概要:競争型イノベーション手法による新規事業創出
効果:複数案を具体化 

   ⇒本格的なイノベーション創出プロジェクトへ

 

● M社様(情報機器)

概要:モジュラーデザイン導入による設計業務改善
効果:開発工数と原価の削減 

    ⇒ 開発工数30%減、原価25%減

● P社様(家電・複数事業部)

概要:設計ノウハウマネジメントによる設計業務改善
効果:手戻りロス削減と若手技術者の戦力化 
    ⇒ 手戻りロス60%減、5年生の戦力化

 

 

◇ 個別受注型 機械・設備など

 

● T社様(重電 大型装置)

概要:設計ノウハウマネジメントによる設計業務改善
効果:設計者のタコツボ化回避、設計者多機能化 
    ⇒ 手戻り半減による開発工数20%減

 

● H社様(設備 半導体製造装置)

概要:モジュラ化による個別受注型生産方式から脱却
効果:原価削減、受注納期削減 

    ⇒ 製品コスト20%減、製造納期半減 

 

 

◇ 社内設備 自動車・金属

 

● H社様(自動車 社内設備)

概要:中堅設計者のマネジメントスキルの向上
効果:中堅技術者の高度化、中核リーダーへの登用 

    ⇒ 主任職のレベル向上 

 

● T社様(食品容器 社内設備)

概要:設計業務の改善、手戻り防止策の展開と定着化

   機能・部品点数1/2化、

   仕様プロセスの確立など
効果:設備コスト30%減

   若手技術者の戦力化

   開発工数20%減 

 

 

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