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[生産性向上] 日程、進歩管理

 

目的管理手法による設計日程・進歩手法

 

開発プロジェクトの遅れの原因は様々ですが、
プロジェクトリーダーのマネジメントスキルにも一因があります。
「納期遅れを起こさない」「目標コストを超過させない」「メンバーのモチベーションを維持する」そのために必要なことは・・・

➡ どのような進捗項目を、どのようにして管理すべきか


➡ どのようにして問題や課題を早期に発見し、対策するのか


➡ メンバーのモチベーション維持の方法

 

私たちは、これらを達人といわれるプロジェクトリーダーのやり方で手法にしました。
プロジェクトの遅れやコスト超過を防ぐだけではなく、プロジェクト管理で悩まれているリーダーの方々や、これからリーダーになる方々のプロジェクトマネジメントスキル向上にも 効果があります。 

 

 

● サービス内容

 

◇正しい計画/チェック業務を、正しく行うための仕組み構築支援

◇作業進捗管理ではなく、目的達成度管理をするやり方のご提供

◇問題点管理ではなく、問題が発生する前のリスク管理をするやり方のご提供

◇メンバーへの目的と役割の与え方を変えるコツのご提供

 

 

● 効果

 

◇納期遅れ低減、目標コスト遵守率向上

◇プロジェクトマネジメントスキルの向上

 

 

● 実績

 

業界トップクラスの電気メーカー、設備・装置メーカー、システムインテグレーター等

 

 

● 期間と費用の目安

 

週2日3ヶ月の支援。720万円(消費税別)が目安。
お客様の問題の大きさや取組範囲によって6ヶ月~1年の期間が必要となる場合もあります。
「みんながわかる仕様書作成による開発生産性向上」と合わせて導入されると、効果もさらに上がりますし、費用も安く抑えられます。

 

 

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