ソリューション コンサルタント ソフトウェア開発

<生産性向上>

<品質価値向上>

 

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 開発プロジェクトの遅れの原因は様々ですが、
 プロジェクトリーダーのマネジメントスキルにも一因があります。
 「納期遅れを起こさない」「目標コストを超過させない」
  「メンバーのモチベーションを維持する」
 そのために必要なことは・・・

   ・どのような進捗項目を、どのようにして管理すべきか
   ・どのようにして問題や課題を早期に発見し、対策するのか
   ・メンバーのモチベーション維持の方法

 私たちは、これらを達人といわれるプロジェクトリーダーのやり方で手法にしました。
 プロジェクトの遅れやコスト超過を防ぐだけではなく、
 プロジェクト管理で悩まれているリーダーの方々や、
 これからリーダーになる方々のプロジェクトマネジメントスキル向上にも
  効果があります。




 ・正しい計画/チェック業務を、正しく行うための仕組み構築支援
 ・作業進捗管理ではなく、目的達成度管理をするやり方のご提供
 ・問題点管理ではなく、問題が発生する前のリスク管理をするやり方のご提供
 ・メンバーへの目的と役割の与え方を変えるコツのご提供



 ・納期遅れ低減、目標コスト遵守率向上
 ・プロジェクトマネジメントスキルの向上



  業界トップクラスの電気メーカー、設備・装置メーカー、システムインテグレーター等



 週2日3ヶ月の支援。720万円(消費税別)が目安。
 お客様の問題の大きさや取組範囲によって6ヶ月〜1年の期間が必要となる場合もあります。
 「みんながわかる仕様書作成による開発生産性向上」と合わせて導入されると、
 効果もさらに上がりますし、費用も安く抑えられます。


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